事業再生のTSKプランニング

コンサルティングの流れ

ご相談

ご相談

主に全国の中小企業経営者の方が対象です。次のようなご相談に対応します。

・資金繰りが苦しい

・手形が決済できない

・赤字が続いている

・返済に困っている

・金融機関から融資を断られた

・取引先が倒産した

・自宅を守りたい

・経営者の父が心配だ

・後継者がいない

・後継者が頼りない

・事業を譲渡したい

・金融機関から返済計画を出するよう言われた

・金融機関から不動産を売却するよう言われた

・債権をサービサーに譲渡された

・税金と社会保険料の滞納が重い

・連帯保証人に迷惑をかけたくない

・連帯保証人になっている会社の業績が悪化している

現況診断

現況診断

現状の経営内容を書類とヒアリングから診断し、対処方法について方向性を提示します。

家族や親族、連帯保証人等との人間関係のお悩みも含めお悩みをお伺いします。

応急措置

応急措置

再生計画の着手前に資金ショートや事業毀損の恐れがある場合は対処方法を提案します。

デューデリジェンス

デューデリジェンス

現状の事業内容について専門スタッフが精査し、諸問題を把握します。現地調査も行います。

再生計画

再生計画

方針を決定し、リスケジュール、DES、新会社設立、事業譲渡、会社分割、M&A等再生手法を検討します。再生手法を選択し、再生計画を立案します。

実行

実行

財務リストラ、事業リストラ、業務リストラ等、再生計画の実行を支援します。
金融機関や取引先への説明、交渉に同行します。

モニタリング

モニタリング

計画通りに進んでいるか進捗状況をモニタリングします。また、実行過程で新たな問題が出てきていないかチェックします。

アフターサポート

アフターサポート

将来の事業計画やIPO(株式公開)の実現をお手伝いします。